4月20日，公司黨委書記、董事長董富強(qiáng)到北京分公司山西亞鑫焦化項(xiàng)目部檢查指導(dǎo)工作。
董富強(qiáng)首先去施工現(xiàn)場查看了筒倉區(qū)及化產(chǎn)區(qū)兩個(gè)標(biāo)段的施工情況，了解項(xiàng)目的施工質(zhì)量、形象進(jìn)度、安全文明施工，在備煤筒倉標(biāo)段主要看了18個(gè)筒倉的滑模外觀質(zhì)量情況，詳細(xì)了解了滑模施工的人材機(jī)準(zhǔn)備情況，要求項(xiàng)目部保質(zhì)保量完成滑模施工和其它施工任務(wù)，誠信履約，向業(yè)主交一份滿意的答卷。
回到會議室，董富強(qiáng)對項(xiàng)目部疫情防控與復(fù)工復(fù)產(chǎn)兩手抓、兩不誤的優(yōu)質(zhì)高效作風(fēng)給予了肯定，對項(xiàng)目部多次得到業(yè)主獎勵給予高度贊揚(yáng)。他對項(xiàng)目部提出以下幾點(diǎn)要求和希望：一是項(xiàng)目部要認(rèn)真貫徹落實(shí)“效益優(yōu)先、品牌至上、誠信履約、創(chuàng)新發(fā)展”的企業(yè)經(jīng)營理念。要把成本、效益放在首位，項(xiàng)目部全體管理人員要牢固樹立成本意識，確保項(xiàng)目盈利；在質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明施工等方面做到高起點(diǎn)、嚴(yán)要求，樹立河北四建大型國有企業(yè)品牌；說到做到，誠信履約，要確保各個(gè)節(jié)點(diǎn)均按照與業(yè)主約定的時(shí)間節(jié)點(diǎn)交安，勞務(wù)費(fèi)按照勞務(wù)合同支付不拖欠，贏得各界的認(rèn)可，提升企業(yè)社會美譽(yù)度；與時(shí)俱進(jìn)，創(chuàng)新發(fā)展，要汲取河北四建優(yōu)良傳統(tǒng)，同時(shí)又要多向其他單位學(xué)習(xí)，取長補(bǔ)短，借鑒好的做法和工藝，大膽創(chuàng)新，引進(jìn)新的技術(shù)。二是牢固堅(jiān)守“控風(fēng)險(xiǎn)、上規(guī)模、提效益”的工作總基調(diào)，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管控。項(xiàng)目部全體職工要增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防控意識，做到措施得當(dāng)，防范施工過程中的成本風(fēng)險(xiǎn)、安全風(fēng)險(xiǎn)、質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)、工期風(fēng)險(xiǎn)、法律風(fēng)險(xiǎn)等。在如今市場環(huán)境下，沒有規(guī)模就沒有話語權(quán)，我們要擴(kuò)大規(guī)模，提升企業(yè)影響力。三是努力實(shí)現(xiàn)以現(xiàn)場保市場，要深耕焦化領(lǐng)域，抓住機(jī)遇，借助焦化行業(yè)產(chǎn)業(yè)升級的東風(fēng)，在焦化領(lǐng)域樹起一面旗幟，以“大項(xiàng)目、大業(yè)主、大市場”為重點(diǎn)，承接有影響力的工程。四是抓好項(xiàng)目成本管理，在工期降本、技術(shù)降本等方面下功夫。強(qiáng)化成本控制，精打細(xì)算，向工期、安全、質(zhì)量要效益，提升項(xiàng)目盈利能力。五是重視安全文明施工管理。項(xiàng)目部要將安全工作落到實(shí)處，嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)安全管理制度，敢說敢管。我們要改變以往工業(yè)項(xiàng)目粗放型管理的做法，重視形象建設(shè)，現(xiàn)場要保持整潔，材料分類碼放整齊，作業(yè)面安全防護(hù)到位。六是加強(qiáng)質(zhì)量管控，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)北京分公司質(zhì)量管理的優(yōu)良傳統(tǒng)，推進(jìn)質(zhì)量策劃精細(xì)化和現(xiàn)場質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化，提升企業(yè)社會影響力和競爭力。七是項(xiàng)目班子成員要精誠合作，分公司科室對項(xiàng)目部要監(jiān)督服務(wù)到位，通過精細(xì)化管理，科學(xué)施工，助推公司完成百億產(chǎn)值目標(biāo)，為集團(tuán)“十三五”規(guī)劃圓滿收官貢獻(xiàn)力量。（北京分公司）
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