春節(jié)剛過，四分公司迅速進入工作狀態(tài)，于2月21日下午召開班子會。會議總結(jié)了2017年工作，對2018年工作及近期重點工作作了安排部署，強調(diào)要以高標準嚴要求抓好節(jié)后復(fù)工工作，確保復(fù)工安全，開好頭、起好步。
春節(jié)過后，各項目部立即組織各生產(chǎn)要素進場，召開進場人員收心會，使大家快速進入工作狀態(tài)，全身心投入到施工生產(chǎn)中。自2月22日起，由分公司副經(jīng)理帶隊，工程技術(shù)科（質(zhì)量管理科）、設(shè)備材料科、人力資源科等部門負責(zé)人組成檢查組，對所有項目的復(fù)工準備情況開展督導(dǎo)檢查，力促人員到位、管理到位、措施到位，盡早開工。此次檢查結(jié)合各項目情況，以收心會情況和施工現(xiàn)場臨時用電、機械設(shè)備、臨邊洞口防護等為主要檢查內(nèi)容，重點對超過一定規(guī)模危大工程施工加強管控，如山西新石煤項目配煤倉6.5米至30米庫內(nèi)架體拆除施工等，確保每一步工作處于受控狀態(tài)。
下一步，四分公司將從提升安全責(zé)任意識和規(guī)范現(xiàn)場管理兩方面兩手抓，確保一線施工生產(chǎn)順利展開。（四分公司）
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