二分公司任丘東進(jìn)綜合產(chǎn)業(yè)園項(xiàng)目正在進(jìn)行鋼結(jié)構(gòu)吊裝工作，項(xiàng)目部在“百日安全生產(chǎn)無(wú)事故倒計(jì)時(shí)”活動(dòng)中緊密結(jié)合吊裝施工特點(diǎn)、人員情況，進(jìn)行針對(duì)性策劃，在“深”“?！薄皩?shí)”上下大力氣，全力守好安全生產(chǎn)防線。
一是在“深”上下功夫，強(qiáng)化安全意識(shí)。項(xiàng)目部圍繞吊裝流程的各個(gè)環(huán)節(jié)，深度剖析可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，制定針對(duì)性措施，如在起吊前檢查吊具質(zhì)量與匹配度，吊裝中留意起重機(jī)的穩(wěn)定性和起吊速度，就位時(shí)保證落點(diǎn)精準(zhǔn)與人員安全。同時(shí)，項(xiàng)目部每日吊裝前組織召開安全會(huì)議，檢查施工人員狀態(tài)、明確施工任務(wù)，并針對(duì)當(dāng)日施工內(nèi)容講解相關(guān)安全要點(diǎn)，進(jìn)一步增強(qiáng)大家的安全意識(shí)。
二是在“?！鄙嫌昧?，安全教育常抓不懈。項(xiàng)目部堅(jiān)持“重在平常、重在日常、重在預(yù)防”的安全管理理念，及時(shí)通過(guò)周一安全教育會(huì)、班前安全教育會(huì)、安全教育培訓(xùn)會(huì)等形式，開展全員安全技術(shù)交底、事故案例學(xué)習(xí)等活動(dòng)，并傳達(dá)學(xué)習(xí)公司的安全文件。結(jié)合施工內(nèi)容，定期開展專門的安全教育培訓(xùn)，通過(guò)模型和現(xiàn)場(chǎng)演示，向施工人員講解鋼結(jié)構(gòu)施工的安全要點(diǎn)，對(duì)于起重機(jī)吊裝鋼結(jié)構(gòu)的操作，從吊點(diǎn)的選擇、起吊速度的控制到鋼結(jié)構(gòu)再空中的穩(wěn)定性維持，都進(jìn)行細(xì)致指導(dǎo)。同時(shí)，結(jié)合建筑行業(yè)以往鋼結(jié)構(gòu)施工事故案例，分析違規(guī)操作、疏忽大意帶來(lái)的慘痛后果，讓安全意識(shí)深深烙印在施工人員心中。
三是在“實(shí)”上做文章，全面把控過(guò)程管理。項(xiàng)目部不斷完善管理人員現(xiàn)場(chǎng)跟班制度，建立全員、全方位、全過(guò)程的安全隱患排查治理長(zhǎng)效機(jī)制。每天由工長(zhǎng)、安全員對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全巡檢，把臨時(shí)用電作為重點(diǎn)檢查內(nèi)容，仔細(xì)查看配電箱有無(wú)漏電、電線有無(wú)破損、接地是否良好等，保證臨時(shí)用電安全無(wú)虞。每周由項(xiàng)目經(jīng)理帶隊(duì)，開展一次現(xiàn)場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)管控和隱患排查治理，重點(diǎn)排查鋼結(jié)構(gòu)的連接部位是否牢固、吊裝設(shè)備的穩(wěn)定性、高處作業(yè)人員的安全防護(hù)措施等，對(duì)辨識(shí)的安全風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行梳理、分類分級(jí)管控，對(duì)發(fā)現(xiàn)的各類安全隱患建立問(wèn)題清單和整改臺(tái)賬，并且每周對(duì)排查出的施工隱患和安全問(wèn)題進(jìn)行“回頭看”，確保徹底消除安全隱患，助推安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定。（二分公司）
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