人勤春早功不負，奮斗啟程正當時。2月7日至8日，四分公司緊扣“控風險、上規(guī)模、提效益”工作主基調(diào)，在石家莊西南水廠項目部會議室緊鑼密鼓地展開了一場旨在全面提升項目管理水平的集中培訓，分公司兩級班子成員及相關科室負責人齊聚一堂，以學促干、以訓提能，為新一年項目管理工作注入強勁動能。
本次培訓直擊項目管理中的“堵點”“難點”，內(nèi)容涵蓋項目經(jīng)濟運行、成本管控、審計規(guī)范、風險防范、進度管理、質(zhì)量控制等關鍵環(huán)節(jié)。分公司精心策劃課程體系，邀請各專業(yè)資深人員擔任講師，通過“理論+案例”“講授+互動”的多元模式，確保培訓既有高度又接地氣，內(nèi)容既有廣度又有深度。參訓人員通過“課前調(diào)研問卷”精準提交管理困惑，講師團隊“對癥開方”，量身定制解決方案，實現(xiàn)從“大水漫灌”到“精準滴灌”的轉(zhuǎn)變。
培訓首日，公司總經(jīng)濟師姚勝強率先開講，深入剖析項目經(jīng)濟運行及成本管理的重要性，并結合實際案例，傳授項目全周期的經(jīng)營策略，及如何有效辦理工程變更、簽證，力促經(jīng)濟效益最大化。審計部部長莊紅昌則深入講解怎樣通過審計規(guī)范管理來防范風險、降低成本、提高效益，以項目審計發(fā)現(xiàn)的典型問題為例，強調(diào)要強化審計結果在項目管理中的運用，確保審計監(jiān)督和保障作用。下午，分公司黨總支書記王建民圍繞項目進度管理與生產(chǎn)策劃對項目成本的影響，分享了如何通過科學的進度管理和生產(chǎn)策劃，確保項目按時保質(zhì)完成。
次日，公司總工程師高任清從提升項目管理水平的角度出發(fā)，分享了如何通過技術創(chuàng)新和管理優(yōu)化，提升項目整體管理水平，強調(diào)管理本質(zhì)是責任落實，人人要做到守土有責、守土負責、守土盡責。副總工程師陳增順就項目質(zhì)量控制與標準化進行了詳細講解，針對目前項目管理存在的問題，強調(diào)了標準化管理在提升工程質(zhì)量中的重要作用。下午，中建協(xié)認證中心專家孫德強就外部建筑市場現(xiàn)狀及開拓管理思路進行了分析，面對新的市場形勢，要做好“持久戰(zhàn)”，從做“精”上下功夫，做到“深耕、生根”，為大家提供了新的市場視角和管理思路。培訓現(xiàn)場互動頻頻，參訓人員就實際難題與講師深度研討，筆記本上密密麻麻的要點記錄，見證著這場培訓的豐碩成果。
“此次培訓既是‘及時雨’，更是‘沖鋒號’！”參訓人員紛紛表示，要將所學知識應用于實際工作中，助力項目生產(chǎn)經(jīng)營提質(zhì)增效。新年伊始的這場“充電”行動，不僅彰顯了四分公司“開局即決戰(zhàn)”的奮進姿態(tài)，更展現(xiàn)了以管理賦能推動高質(zhì)量發(fā)展的堅定決心。站在新起點，四分公司將以此次培訓為契機，以更加務實的作風，開拓進取、擔當實干，鍛造一支“懂技術、善經(jīng)營、會管理”的復合型鐵軍，為公司高質(zhì)量發(fā)展作出新的貢獻?。?/span>四分公司）
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