一年春作首,萬事行為先。六分公司復(fù)工以來，多措并舉、精準(zhǔn)施策，通過成本測(cè)算、安全培訓(xùn)、聯(lián)合檢查等方式，夯實(shí)基礎(chǔ)管理，抓牢風(fēng)險(xiǎn)防控，以嶄新的姿態(tài)和飽滿的熱情，奮力開啟新一年的發(fā)展征程。
算成本，穩(wěn)控風(fēng)險(xiǎn)。成本控制是建筑企業(yè)的中心工作。為強(qiáng)化全員成本意識(shí)，精細(xì)管理流程、嚴(yán)謹(jǐn)高效的推動(dòng)項(xiàng)目成本管控工作，自2月3日農(nóng)歷大年初六起，分公司先后組織5個(gè)規(guī)模較大的在建項(xiàng)目部分別召開了成本分析會(huì)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾偏，防控項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。此次會(huì)議，分公司對(duì)各項(xiàng)目已完工程和未完工程人材機(jī)等進(jìn)行了細(xì)致的三算對(duì)比，圍繞實(shí)際成本與測(cè)算成本存在的偏差，深度分析原因，制定應(yīng)對(duì)舉措，為各項(xiàng)目部新一年工作指明了方向。
安全課，筑牢防線。安全生產(chǎn)重如泰山。2月13日，分公司全員復(fù)工第一天，“節(jié)后復(fù)工收心會(huì)”隨即召開，全體安管人員參會(huì)。分公司邀請(qǐng)公司安全管理部副部長(zhǎng)翟登攀和安全管理部王磊，為大家講解安全生產(chǎn)知識(shí)，要求與會(huì)人員落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，筑牢節(jié)后安全生產(chǎn)防線，強(qiáng)化安全隱患排查與整改，確保復(fù)工復(fù)產(chǎn)安全有序。培訓(xùn)結(jié)束后，分公司組織了卷面測(cè)試，相較以往，參會(huì)人員成績(jī)顯著提升，達(dá)到了預(yù)期培訓(xùn)效果。
細(xì)排查，消除隱患。2月17日，隨著各項(xiàng)目部陸續(xù)復(fù)工，由分公司生產(chǎn)經(jīng)理、主任工程師擔(dān)任組長(zhǎng)，相關(guān)科室負(fù)責(zé)人為成員的聯(lián)合檢查組立即成立。檢查組根據(jù)各項(xiàng)目部復(fù)工時(shí)間，深入施工現(xiàn)場(chǎng)開展聯(lián)合檢查，排查安全隱患，了解工程質(zhì)量和進(jìn)度情況。同時(shí)結(jié)合各項(xiàng)目施工進(jìn)度，就后續(xù)施工準(zhǔn)備、質(zhì)量技術(shù)要求、施工組織等內(nèi)容進(jìn)行了詳細(xì)交底，助力項(xiàng)目部提高施工效率。（六分公司）
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